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Le Blog Rise Up

Tout ce qu'il faut savoir sur les meilleures pratiques en matière de formation professionnelle

« Dans une véritable organisation apprenante, il est indispensable de mettre en place un process pour détecter les signaux faibles. » Christian Sassady, Sales Director, Klara

Réduire le Time-to-Skill : transformer les signaux faibles en formation efficace

Dans la plupart des organisations, les cycles de formation restent longs, planifiés à l’avance, souvent déconnectés de la réalité du terrain. Les besoins en compétences s’expriment ainsi rarement dans les bilans formels, mais bien plus souvent dans les détails du quotidien : une erreur répétée, une consigne mal appliquée, une tâche improvisée faute de cadre clair. Ces indices, souvent considérés comme anecdotiques, sont en réalité de précieux signaux faibles. Discrets mais décisifs, ces mêmes signaux précèdent les écarts visibles et, s’ils sont ignorés, fragilisent la performance collective.

  • Fonctionnalités
formation professionnelle en entreprise

Améliorer la formation professionnelle à l’ère de la formation continue

En 2025, selon Studyrama Pro, 85 % des entreprises considèrent la formation comme un levier stratégique, mais 64 % estiment qu’elle n’est pas suffisamment alignée avec leurs enjeux métiers. Ce paradoxe souligne l’urgence d’une démarche structurée, durable et mesurable : celle de l’amélioration continue de la formation. Dans ce contexte, il ne s’agit plus d’ajuster quelques modules ou d’optimiser une plateforme. Améliorer la formation professionnelle, c’est piloter une stratégie globale, portée par des données concrètes, des retours terrain et une gouvernance partagée.

  • Formation
formation orale présentée par une dame

Parcours de formation : construire des trajectoires d’apprentissage efficaces et personnalisées

Longtemps, la formation professionnelle s’est pensée en silos : un module par besoin, une session pour combler une lacune et un plan annuel figé dans l’organigramme. Mais cette époque est révolue. Dans le monde du travail actuel, il ne suffit plus de former. Il faut guider, accompagner et structurer des parcours de formation qui s’inscrivent dans une logique de progression, de personnalisation et de performance.

  • Méthodes de formation